到EPC项目造价管理首先想到的一定是限额设计，总价合同不超投标报价的控制价。造价管理是个多专业管理的协同过程，造价管控人员可以从以下几个方面参考入手：

一、检查与复核

EPC项目的施工图设计依据是初步设计与《发包人要求》，严格来讲还包括经审核的项目概算。因此，无论从图纸设计还是造价管控的角度看，首先是进行初步设计、《发包人要求》及概算的检查与复核。多专业地参与并进行相互之间的比对检查。

二、分析

除前款检查的结果做合约的处理外，还应分析项目各项费用的组成及落地情况，以及规范与标准是否有可能变化而产生的费用差异。

三、设计范围

项目施工图的设计范围应按招标文件要求的初步设计与《发包人要求》，边界线的范围应清晰。

四、限额设计

限额设计的参照物是项目概算。除此之外，指标分技术指标和金额指标，比如结构的主要有混凝土含量、钢筋含量、布桩系数及布墙率等。机电部分主要是设备选型及主材与概算定额的匹配性。总之是各专业先进行贴着设计，金额总价平衡施策。

五、避错与深度

施工图设计的设计质量也是造价管控的重要方向，信息技术BIM介入以及联合体组织技术力量的严把关审核等等。同时施工图纸设计的深度要求应符合计价的要求。

六、施工阶段的管理

施工阶段阶段涉及的主要有设计变更与优化的管理，同时包括过程中的隐蔽工程、招采、甚至索赔事项等事关造价的管控。当然还有履约方面的工期管控、质量奖项合同要求等等。

总之，EPC项目造价管理是个系统工程涉及到项目实施的全过程、全要素，造价管理从项目开始应做好管理策划，自始至终以结算、审计的意识管理。